區(qū)藍海投資公司黨支部關于巡察整改情況的通報

按照區(qū)委統(tǒng)一部署，2023年2月24日至4月28日，區(qū)委第五巡察組對藍海投資開發(fā)有限公司進行了巡察。6月27日，區(qū)委第五巡察組向藍海投資開發(fā)有限公司黨支部反饋了巡察意見，按照黨務公開原則和巡察工作條例有關規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

一、整改工作基本情況

一是統(tǒng)一思想認識。對區(qū)委巡察組反饋的意見，公司黨支部高度重視，在主動全面認領的基礎上，進一步強化責任意識和擔當意識。先后召開巡察反饋專題會議、支部委員會、巡察整改專題組織生活會、黨員大會，認真學習領會反饋意見精神，進一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，提高站位，堅決把整改工作落實到位。

二是加強組織領導。公司黨支部堅決履行巡察整改主體責任，2023年6月，成立巡察整改工作領導小組，黨支部書記任組長、公司領導班子為成員。對照巡察反饋的問題，制定整改方案，明確整改責任人、責任科室和整改期限，逐級壓實整改責任。在健全組織機構的基礎上，定期督導巡察整改情況，堅決將巡察問題整改到位。

三是構建長效機制。堅持問題導向，推動標本兼治。既對反饋問題做到就事論事，逐條逐項整改到位，又堅持由點及面，深挖細查，全面整改。 以巡察組反饋的四大類問題為主干，梳理100余條整改措施，并倒排時間，責任到人，強化督辦。截至目前，巡察反饋的四大類均已取得整改成效，先后出臺、完善制度15項，保證了整改工作取得實際效果。

二、區(qū)委巡察組反饋意見整改進展情況

（一）貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央決策部署不到位，助力區(qū)域經(jīng)濟高質量發(fā)展動力不足

1.宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神不深入。

整改進展情況：（1）提高政治站位。充分認識習近平總書記關于“宣傳工作是黨的一項極端重要的工作”這一重要指示批示精神。2023年8月21日，結合理論中心組學習，組織班子成員重點學習《中國共產黨宣傳工作條例》《中國共產黨宣傳工作簡史》等資料，統(tǒng)一思想，提高認識。（2）加強輿論陣地建設。巡察反饋以來，通過公司微信公眾號、網(wǎng)站等新媒體平臺，發(fā)布25篇關于習近平新時代中國特色社會主義思想、中央和省、市、區(qū)重大決策部署等內容的信息。（3）完善公司宣傳考核工作。將宣傳報道作為重要考核指標，鼓勵干部職工在共產黨員網(wǎng)、新華網(wǎng)、強國論壇等媒體平臺，發(fā)布高質量網(wǎng)評。

2.貫徹落實“過緊日子”的指示精神缺位。

整改進展情況：（1）牢固樹立“過緊日子”思想。深入貫徹習近平總書記關于黨和政府帶頭“過緊日子”的重要指示批示精神，2023年 8月4日，召開職工大會，要求干部職工全面落實中央和省、市、區(qū)委關于堅持厲行節(jié)約、反對鋪張浪費的具體要求。（2）開展“厲行節(jié)約、反對浪費”專題活動。向干部職工發(fā)出“厲行節(jié)約，反對浪費”倡議書，要求各部門、科室及子公司科學統(tǒng)籌經(jīng)費支出，進一步壓減非剛性的一般性支出，動員干部職工積極參與到節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作。（3）舉一反三，深入整改。規(guī)范公務接待制度、差旅費報銷制度，從源頭控制鋪張浪費。加強對各子公司的財務監(jiān)管，對需購買第三方服務的項目，必須報總公司審批。2023年9月21日，組織開展專業(yè)技能培訓，提高職工綜合素質。

3.落實上級決策部署不到位，對領導批示件重視程度不夠。

整改進展情況：（1）加強思想政治建設。2023年7月28日、2023年9月20日，組織班子成員開展2期專題學習，重點學習貫徹習近平總書記有關改進工作作風的重要指示批示精神，轉變思想認識，在貫徹落實上級重要決策部署時，堅決做到件件有落實，事事有回音。（2）規(guī)范批示件落實流程。建立批示辦理工作制度、批示辦理工作臺賬，由黨建工作部負責，加強對批示件辦理情況的督辦力度，及時催辦督辦，確保按期辦結。

4.部分下屬子公司負責人對黨管國有企業(yè)認識有偏差。

整改進展情況：（1）進一步樹牢黨管國有企業(yè)的理念。2023年7月19日，組織班子成員及子公司負責人重點學習《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》。2023年11月10日，組織黨員干部學習習近平總書記關于國有企業(yè)的重要論述，提高政治站位，加強企業(yè)管理。（2）理順相關制度，規(guī)范子公司管理。對公司20余輛公車安裝GPS系統(tǒng)，并制定公車使用臺賬，加強公車管理；制定公司考勤制度，嚴格加班費等補貼的發(fā)放；子公司明確執(zhí)行帶薪休假制度，保障職工權益。（3）加強對子公司的日常監(jiān)督管理。2023年8月，召開2次支部委員會、經(jīng)理辦公會，了解各子公司日常經(jīng)營狀況，監(jiān)督各項制度落實情況。對各子公司負責人開展談心談話，提高思想認識，轉變私企經(jīng)營思維，牢固樹立主責主業(yè)意識。

5.執(zhí)行公司制度不嚴格，落實相關措施打折扣、搞變通。監(jiān)事會形同虛設。

整改進展情況：（1）充分認識監(jiān)事會在公司運營管理中的重要作用。2023年8月21日，組織公司董事會、支部委員會、監(jiān)事會成員開展《公司法》專題學習，提高民主決策意識，自覺接受監(jiān)督。（2）規(guī)范監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的職責和工作制度。按照《公司法》的有關規(guī)定，規(guī)范內部監(jiān)督的程序、方法和要求。在公司重大經(jīng)營決策、重大項目建設、內部審計等方面，提高監(jiān)督管理的準度、精度，切實履行監(jiān)督管理職能。截至目前，監(jiān)事會審議通過10余項董事會決議。（3）開展監(jiān)事會成員學習培訓。制定監(jiān)事會成員培訓計劃，納入公司職工培訓計劃中，2023年9月21日，組織監(jiān)事會成員開展專題學習，促進監(jiān)事會成員充分認識了解監(jiān)事會的重要作用、運行機制、監(jiān)督責任等，提高監(jiān)事會成員的專業(yè)素養(yǎng)。

6.職工代表大會未充分發(fā)揮作用。

整改進展情況：（1）注重保護職工權益。2023年9月18日，組織支部委員會、董事會成員學習《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》有關規(guī)定，重視發(fā)揮職工大會的作用，保障職工行使民主權利。（2）健全職工大會制度。2023年8月4日，召開職工大會，完成工會換屆選舉工作，規(guī)范職工大會運作模式，保障職代會參與公司民主監(jiān)督、民主決策的權利。（3）完善重大事項公示公開制度。2023年8月4日職工大會審議通過了《威海市文登區(qū)藍海投資開發(fā)有限公司廠務公開實施細則》等相關文件，保障職工知情權、參與權。

（二）群眾身邊腐敗問題和不正之風整治不徹底，全面從嚴治黨主體責任落實不夠有力，財務管理、業(yè)務接待不規(guī)范仍然存在

7.黨風廉政建設主體責任扛得不牢，運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”不經(jīng)常。

整改進展情況：（1）全面履行黨風廉政建設主體責任制。2023年8月21日，黨支部召開黨風廉政建設及全面從嚴治黨專題會議，研究部署黨風廉政建設工作。（2）完善談心談話制度。要求主要負責人與班子成員、班子成員與科室負責人必談。已開展談心談話10余次，了解工作開展、權力運行情況，并作出重點提醒。（3）健全完善監(jiān)督問責機制。用足用好監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”，針對巡察反饋問題，對8名黨員干部職工進行批評教育。

8.公車私用的現(xiàn)象依然存在。

整改進展情況：（1）加強政策學習，提高思想認識。2023年7月7日，召開黨支部專題會議，組織學習《區(qū)屬國有企業(yè)公務用車管理實施辦法（試行）》，吃透上級精神，明確工作要求，查擺工作差距，統(tǒng)一思想認識，將規(guī)范公車管理作為遵守中央八項規(guī)定精神的重要內容抓好落實。（2）完善公務用車管理制度。將公司公車管理制度印發(fā)至各子公司嚴格遵照執(zhí)行，規(guī)范公車使用管理、定點維修、日常保養(yǎng)、統(tǒng)一停放、加油管理、事故處置、派車登記等日常管理措施。（3）加強公務用車日常監(jiān)管。為公司20余輛公務用車統(tǒng)一安裝GPS定位系統(tǒng)，錄入車輛監(jiān)控管理平臺，對公務用車進行時時監(jiān)管。2023年8月4日召開職工大會，組織公司班子成員、科室負責人、普通職工，簽訂《禁止公車私用承諾書》，層層壓實責任。

9.違規(guī)發(fā)放加班費。

整改進展情況：（1）嚴格審核把關。2023年9月21日，組織財務人員開展財會業(yè)務和政策法規(guī)學習，進一步提高業(yè)務素質，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，嚴格控制加班費發(fā)放。（2）落實巡察整改要求。深入開展自查，對公司及子公司的加班費發(fā)放進行檢查，規(guī)范加班費的發(fā)放。對加班費發(fā)放不符合公司規(guī)定的部分，已按要求追回。（3）充分發(fā)揮內部審計監(jiān)督的作用。嚴格遵守財務管理有關規(guī)定，子公司每年度將福利費用發(fā)放情況報總公司進行審核備案。目前，已完成公司2023年度福利費發(fā)放審核工作，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題。

10.執(zhí)行財經(jīng)紀律不嚴，集體活動費用支出超標準。

整改進展情況：（1）嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律。2023年4月13日，組織黨員干部開展黨務工作專題培訓，重點學習《基層黨組織黨費收繳、使用和管理辦法（試行）》等文件精神，加強黨建經(jīng)費管理，提高黨務工作水平。2023年9月21日，組織財務人員學習《基層工會經(jīng)費收支管理辦法》的相關規(guī)定，加強工會經(jīng)費的收支管理，嚴格控制集體活動經(jīng)費支出。對巡察反饋的2起集體活動費用支出的問題，運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”對2名責任人進行批評教育。（2）規(guī)范費用支出審批程序。由經(jīng)辦人、部門負責人、財務負責人、分管負責人層層審批通過后方可撥付。（3）加強財務監(jiān)督審計。對各公司工會經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，每季度將工會經(jīng)費使用情況上報總公司財務審計部審核。嚴格控制經(jīng)費使用，杜絕工會經(jīng)費違規(guī)使用情況。同時每年度將黨費收取情況及黨建經(jīng)費使用情況進行公示，自覺接受黨員群眾監(jiān)督。截至目前，已開展2次集體活動，未發(fā)現(xiàn)經(jīng)費支出超標準情況。

11.現(xiàn)金結算超限額。

整改進展情況：（1）規(guī)范現(xiàn)金結算制度。嚴格按照上級規(guī)定控制現(xiàn)金結算額度以及現(xiàn)金使用范圍，明確規(guī)定不得使用現(xiàn)金結算，規(guī)避廉潔風險。巡察反饋以來，公司及子公司已無現(xiàn)金結算情況。（2）深入開展自查，對公司及子公司現(xiàn)金結算超額部分進行審計，現(xiàn)金結算部分暫未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。（3）建立結算審計的長效機制。公司不定期對銀行存款及現(xiàn)金進行盤點，通過盤點及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避不符合規(guī)定的結算。已對子公司開展3次現(xiàn)金盤點，暫無違規(guī)現(xiàn)象。

12.住宿費、機票未刷卡結算。

整改進展情況：（1）嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律。嚴格參照機關事業(yè)單位差旅費用標準控制員工差旅費用，同時規(guī)范公務出差事前申報流程，要求刷卡支付出差所需的費用，報銷時刷卡的小票附在報銷單上，進行報銷。目前已嚴格要求結算規(guī)范，無使用現(xiàn)金情況。（2）舉一反三，深入整改。2023年9月21日，組織財務人員開展內部審查以及業(yè)務培訓，督促干部職工提高規(guī)矩意識。

13.固定資產未入賬。2020年至2022年藍海公司購買健身器材和音響等固定資產未入賬2筆。

整改進展情況：（1）牢固樹立固定資產管理意識。嚴格遵守有關的財經(jīng)法規(guī)，依法管理國有資產。2023年9月21日，組織財務人員、業(yè)務科室人員開展固定資產管理培訓，改進固定資產賬目清單，做好固定資產管理的基礎工作。（2）落實巡察整改要求。針對巡察反饋問題，已將相關資產納入財務管理。同時完善固定資產管理制度，對公司桌椅、辦公電腦等固定資產進行編號管理，并定期組織清查，保證賬目、賬物相符，防止資產流失。（3）加強固定資產管理。規(guī)范固定資產的購買以及使用管理，針對辦公電腦、打印機等辦公用品，購買需嚴格按照財務審核流程，由主要負責人審批后方可購買。

14.業(yè)務接待不規(guī)范。藍海公司對因公來訪的業(yè)務接待管理把控不嚴，將宴請甲方、商討工程推進等日常工作均列入接待范圍，存在公款吃喝的隱患。

整改進展情況：（1）堅決貫徹落實中央八項規(guī)定精神。深入開展廉政教育，2023年8月21日，組織召開黨風廉政建設專題會議，專題學習中央八項規(guī)定精神，增強廉潔自律意識，牢固樹立“紅線”意識，堅決杜絕“吃拿卡要”現(xiàn)象。（2）完善業(yè)務接待制度。根據(jù)《威海市黨政機關國內公務接待管理辦法》《區(qū)屬企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》有關規(guī)定，規(guī)范公司業(yè)務接待管理辦法，完善公司公務接待和審批制度。細化公務接待、商務接待的范圍、標準、流程，其中商務接待原則上要有來訪單位考察函或公司出具的邀請函，并要求一餐一結，使用銀行卡結算。（3）嚴格落實巡察整改要求。2023年10月，追回超標準報銷部分，對相關責任人進行批評教育。

15.工程建設領域問題多發(fā)，設計成本控制不足。

整改進展情況：（1）強化成本管控意識。公司黨支部牢固樹立成本意識，從各個環(huán)節(jié)降低成本投入，增強公司的可持續(xù)發(fā)展能力。截至目前，公司嚴格遵照財政招標控制價進行招標采購工作，堅決實施成本管控。（2）全過程控制造價。建立復核制度及二級復核機制，加強對控制價審核。目前公司在建項目相關控制價的制定均符合相關標準。（3）加強與專營單位聯(lián)系溝通。做好前期論證規(guī)劃，保證各項設計方案符合最新的政策法規(guī)。加強施工過程中的監(jiān)督與審核，對確需要編制設計圖紙的部分進行充分論證，避免因設計變更而造成成本增加。

16.對監(jiān)理單位監(jiān)管不到位。

整改進展情況：（1）強化監(jiān)管意識。2023年9月8日，公司組織工程管理人員開展安全管理制度專題培訓，進一步樹立安全生產意識，將監(jiān)督管理落實到工程建設的各個環(huán)節(jié)，對工程項目的參建方進行監(jiān)管，保證各參建單位嚴格落實公司工程建設管理制度，保障工程項目的質量與安全。（2）加強對監(jiān)理單位的監(jiān)管。對每個工程嚴格按照監(jiān)理單位投標文件及質保體系核查監(jiān)理人員證件，確保人員配備齊全，人證相符。健全完善監(jiān)理單位考核機制，加強日常監(jiān)管，已組織開展針對監(jiān)理單位的檢查5次。

17.督促施工單位整改不到位。

整改進展情況：（1）牢固樹立安全生產意識。2023年6月組織開展“安全生產月”系列活動，開展安全生產培訓，對在建工程進行全面的安全檢查，排除風險隱患，保障工程質量。（2）完善安全生產監(jiān)管體系。已制定安全生產管理制度，對施工單位進行安全管理考核，列入每月考核獎懲，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促整改落實，保障施工質量以及安全。（3）加強督導檢查力度。不定期對各工程項目施工單位、監(jiān)理單位等參建方進行安全檢查，巡察反饋以來，對在建項目開展各類安全檢查10余次，下發(fā)隱患整改通知書35封，并對整改落實情況進行督導，確保安全生產工作落實到位。

（三）基層黨組織戰(zhàn)斗力、組織力欠缺，落實黨建主體責任有差距，工作作風不夠扎實

18.民主決策意識不強，支部委員會、董事會、經(jīng)理辦公會職責不清，實行支部委員會前置研究程序不規(guī)范。

整改進展情況：（1）加強理論學習，提高政治站位。2023年4月13日，組織黨員開展《中國共產黨黨章》《中國共產黨支部工作條例（實行）》專題學習。2023年7月19日，組織班子成員開展《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》專題學習，提升民主決策意識，加強黨對企業(yè)的全面領導，提高企業(yè)黨的建設質量。（2）建立體制機制，規(guī)范工作流程。完善企業(yè)黨支部前置研究討論重大事項清單，明確黨支部前置研究的程序和事項。巡察反饋以來，招投標、投融資等公司重大經(jīng)營管理事項，均由支部委員會研究通過。

19.董事會決策不規(guī)范。

整改進展情況：（1）提高董事會決策意識。2023年8月21日，組織董事會成員開展專題學習，重點學習《中華人民共和國公司法》等法規(guī)文件，明確公司董事會的相關職責，切實加強董事會對公司的管理。（2）完善議事決策清單。根據(jù)公司章程等制度，完善董事會議事決策清單，明確董事會決策程序以及決策事項，規(guī)范公司董事會運行機制。（3）構建專業(yè)化董事會結構。按照區(qū)國有資產服務中心有關要求，增設外部董事，同時嚴格執(zhí)行外部董事管理制度，明確外部董事職能職責，切實加強對公司管理層決策的監(jiān)督。

20.部分事項未執(zhí)行“三重一大”制度。

整改進展情況：（1）加強思想政治建設。2023年8月21日，組織班子成員學習《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，提高決策意識，規(guī)范公司的重大決策行為。（2）把牢決策機制。嚴格公司“三重一大”決策機制，明確工程支出、經(jīng)費支出、福利支出等決策限額，超過限額的事項均需經(jīng)“三重一大”決策通過，把支付農民工工資納入決策范圍。（3）嚴格執(zhí)行重大事項報批機制。針對大額資金撥付、重大決策等“三重一大”事項，向區(qū)紀委派駐紀檢專員報備，加強對公司重大決策的監(jiān)督。

21.工作作風不扎實，正式文件制發(fā)不規(guī)范。

整改進展情況：（1）提升思想認識。2023年9月21日，組織文管人員開展專題培訓，學習《黨支部工作條例》以及公司公文制發(fā)管理制度，提高文管業(yè)務工作水平。（2）強化制度建設。加強公文管理，嚴格執(zhí)行《藍海投資公司公文處理工作制度》，規(guī)范公文印發(fā)程序、格式等；同時，加強公文印發(fā)的審核把關，杜絕制發(fā)時間邏輯錯誤、格式錯誤等問題。（3）加強領導和督促檢查。建立文件檢查監(jiān)督工作長效機制，定期組織開展文件工作自查，運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”對文管人員進行批評教育。

22.落實黨建基本制度不規(guī)范，部分黨員長期不參加組織生活。

整改進展情況：（1）加強政治理論學習，提升黨性修養(yǎng)。組織班子成員切實加強政治理論學習，嚴格落實“第一議題”制度。（2）完善黨員量化管理考核，規(guī)范黨建引領。對黨員參加組織生活、組織活動、完成學習任務等內容制定考核標準，實行量化管理。（3）理順組織關系，規(guī)范組織生活。針對流動黨員未參加組織生活的問題，黨支部及時與其所在地黨組織聯(lián)系，已將流動黨員的組織關系調出。

23.民主評議黨員不規(guī)范。

整改進展情況：（1）加強黨務工作理論學習。2023年4月13日，組織黨員干部開展專題學習，重點學習《中國共產黨章程》和《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》等規(guī)定，熟悉黨務工作的規(guī)定和流程。（2）開展黨務工作業(yè)務培訓。2023年10月13日，組織黨員干部學習《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》，開展向先進黨組織學習活動，進行黨務培訓，提高黨務工作者的業(yè)務水平。（3）強化黨務工作作風建設。巡察整改以來，召開1次專題民主生活會，嚴肅開展批評與自我批評，切實轉變工作作風；組織開展1次黨員意見征集活動，了解黨員干部訴求，推動改進支部工作。

24.黨內政治生活不嚴肅，工作總結部分內容雷同。

整改進展情況：（1）轉變工作作風。開展“轉作風、提效能、辦實事”專項整治，提高黨務工作水平。8月17日，組織1期黨風廉政專題黨課，通過開展警示教育，號召黨員干部轉變工作作風，整治形式主義、官僚主義。（2）落實巡察整改要求。運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”，對黨務工作者進行批評教育。同時結合公司黨建品牌創(chuàng)建等工作，規(guī)范制定《2023年度抓基層黨建工作計劃》。（3）完善一體化制度。開展1次“基層治理不良現(xiàn)象及不擔當不作為慢作為亂作為假作為問題”專項整治活動，制定問題整改臺賬，明確整改時限，督促整改落實。

25.民主生活會對照檢查材料照搬照抄。

整改進展情況：（1）提高政治站位。2023年6月16日，組織班子成員召開1次專題支部委員會，重點學習關于民主生活會制度的有關規(guī)定，嚴格落實民主生活會制度，提高黨性修養(yǎng)，轉變思想認識。（2）深入開展談心談話。結合巡察反饋問題，深入開展談心談話，針對民主生活會材料雷同的問題，進行深刻反思，牢固樹立自律意識。運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”對相關人員進行批評教育。（3）組織召開巡察整改專題民主生活會。2023年8月31日，組織班子成員召開專題民主生活會，緊扣巡察反饋問題，深入剖析產生問題的思想根源，嚴肅開展批評與自我批評，并制定民主生活會整改清單，明確整改措施、整改時限，確保問題整改到位。

26.閑置資產使用效益不高。

整改進展情況：（1）落實好過“緊日子”的要求。2023年6月9日召開支部委員會，對公司固定資產進行梳理，同時對閑置資產進行規(guī)劃、處置，下大力氣盤活用好國有閑置資產，確保國有資產保值增值。（2）制定閑置資產清單。開展資產底數(shù)排查、現(xiàn)狀調研，建立閑置資產臺賬，對3處資產進行資料整理，為資產盤活處置奠定基礎。（3）多渠道盤活閑置資產。提升資產盤活利用率，采取出租、出售、合作經(jīng)營和抵頂?shù)确绞剑P活相關資產。已通過公司網(wǎng)站對3處閑置資產進行公示，積極尋求合作。

27.重復接待和違規(guī)使用現(xiàn)金結算。

整改進展情況：（1）嚴肅財經(jīng)紀律。2023年9月21日，組織財務工作人員開展財務報銷以及結算的專業(yè)知識培訓，進一步強化規(guī)矩意識，規(guī)范業(yè)務接待以及費用結算的流程。（2）完善業(yè)務接待制度。對業(yè)務接待做出明確要求，實行一餐一結以及刷卡結算，同時嚴格規(guī)定不允許重復接待。

28.對下屬子公司財務監(jiān)管不力，內審不及時、不全面。

整改進展情況：（1）充分認識審計監(jiān)督的重要性。定期開展審計監(jiān)督有力保障公司財務健康有序運轉，預防嚴重違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象發(fā)生。（2）加強財務業(yè)務培訓。2023年9月21日、2023年12月27日，分別組織公司及子公司財務人員開展專題培訓，重點培訓財經(jīng)紀律、財務審批流程等內容，提高財務人員專業(yè)素質。（3）開展內部審計工作。2024年1月，對子公司的財務核算進行審計，巡察整改以來，暫未發(fā)生違規(guī)違紀問題。

29.人才隊伍建設不足，專業(yè)技術人才較少。

整改進展情況：（1）廣開門路引才聚才。在人才來源方面，及時根據(jù)企業(yè)實際人才需求向上級反映，及時補充專業(yè)技術人員到企業(yè)入駐，吸引人才。（2）不拘一格培才育才。重視企業(yè)內部的人才隊伍建設，從工資結構、獎勵政策上激勵企業(yè)職工提升專業(yè)能力和業(yè)務水平，保證企業(yè)內部人才培養(yǎng)效率。2023年，公司新增7名擁有中級以上職稱的專業(yè)技術人才，進一步提高公司職工隊伍專業(yè)素質。

三、今后整改工作打算

藍海投資公司黨支部清醒地認識到，目前整改取得的只是階段性成果，與區(qū)委要求和職工群眾期待還有一定差距。公司黨支部將認真貫徹落實區(qū)委關于巡察的部署要求，持續(xù)加強組織領導和監(jiān)督檢查，確保目標不變、標準不降、力度不減，不斷把整改工作推向深入。

（一）強化黨的領導，旗幟鮮明的講政治。堅持把政治建設擺在首位，把學懂弄通習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，切實牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。深入學習貫徹中央和省、市、區(qū)委關于國企改革以及加強國企黨建工作的精神，結合公司實際，夯實基層黨組織建設，提高黨建工作水平，牢牢掌握黨對意識形態(tài)工作的領導權，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實把黨的領導融入到公司治理的各個環(huán)節(jié)。

（二）抓好責任落實，推進全面從嚴治黨。牢固樹立“抓好黨建是最大的政績”的理念，堅決貫徹全面從嚴治黨主體責任，把履行管黨治黨責任作為最根本的政治責任。全面推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，持之以恒的貫徹落實中央八項規(guī)定。充分運用監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”開展工作，經(jīng)常性開展廉政談話，針對工程招投標、對外投資、大額采購等重點領域和環(huán)節(jié)，加強風險管控，完善監(jiān)督機制，對苗頭性、傾向性問題堅持抓早抓小，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)。以高度的政治自覺和責任擔當，推動全面從嚴治黨落地生根。

（三）堅持標本兼治，持續(xù)深入整改。將鞏固巡察整改成果與推動國有企業(yè)改革、加快國有企業(yè)發(fā)展結合起來。緊扣巡察反饋意見，持續(xù)強化整改意識、持續(xù)壓實整改責任、持續(xù)加大整改力度。對已經(jīng)完成的整改任務，及時組織“回頭看”，鞏固整改成效。對需要長期堅持的整改事項，要緊盯不放、常抓不懈，以“釘釘子”精神堅決整改到位，確保問題整改不留死角。堅持把落實整改轉化為持續(xù)改進工作作風，加快國有企業(yè)改革，推動國有企業(yè)健康有序發(fā)展的實際行動。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話0631-8638899；郵箱wdlhtz@126.com。