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    公司概況
    組織架構

     

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    公司設黨建工作部、人力資源部、財務審計部、工程管理部、房地產(chǎn)開發(fā)部、綜合經(jīng)營部。各部門職責分工由總經(jīng)理辦公會研究制定,報董事會審議通過。

    黨建工作部

    (一)編制黨支部年度黨建工作計劃,并組織實施。

    (二)編制黨支部年度黨員教育培訓計劃,并組織實施。

    (三)編制黨支部年度“三會一課”計劃,報上級黨組織備案,并組織落實到位。

    (四)編制黨支部年度主題黨日計劃,組織實施并將開展情況報上級黨組織備案。

    (五)擬定黨支部換屆選舉方案,報上級黨組織審批并組織實施。

    (六)負責黨員組織關系轉接工作,設立黨員組織關系臺賬。

    (七)負責黨費收繳工作,建立繳費臺賬,記錄規(guī)范完整,按時上繳上級黨組織。

    (八)建立黨員電子身份信息臺賬,做好黨員檔案管理工作。

    (九)負責記錄黨建臺賬,將支部基本情況、開展黨的組織生活情況、發(fā)展黨員情況、黨員學習教育情況等及時準確、完整規(guī)范記錄,各項工作做到影像化記錄、痕跡化追溯。

    (十)完成公司領導交給的其他任務。

    (十一)負責公司工會、共青團、婦女等群團組的管理及有關工作。

    人力資源部

    (一)全面負責公司的人力資源管理工作。

    (二)負責公司人員招聘活動,辦理公司員工人事變動及離退休事宜。

    (三)負責制訂員工培訓計劃并實施,組織公司員工進行各類執(zhí)業(yè)資格證書的考試工作。

    (四)負責員工勞動合同的簽訂和管理工作。

    (五)完善公司薪酬和激勵制度,調(diào)動員工積極性,組織制定公司績效考核制度,定期進行員工考核。

    (六)負責公司綜合性文件的草擬、收發(fā)、管理等工作。

    (七)全面負責集團公司工會各項事宜,組織開展各項活動,做好工會臺賬。

    (八)協(xié)助做好工程合同的簽訂及收集并歸檔。

    (九)負責檔案的管理、檢查、鑒定、銷毀工作。

    (十)負責公司員工人事調(diào)整手續(xù)辦理。

    (十一)負責公司人員信息的完整及人事檔案的保管。

    (十二)負責工會各項臺賬的記錄、保管工作及年度示范工會材料的收集、準備工作。

    (十三)負責公司物業(yè)、車輛、綠化等后勤管理工作。

    (十四)負責信息化人力資源相關數(shù)據(jù)維護工作。

    (十五)做好領導下發(fā)的各項任務。

    財務審計部

    (一)編制公司年度綜合經(jīng)營計劃,財務收支計劃,并監(jiān)督、檢查計劃的執(zhí)行情況。

    (二)組織公司會計核算工作,真實反映經(jīng)營成果,分析經(jīng)營活動,提出改善建議。

    (三)貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī),制定公司財務管理制度,并負責組織實施。

    (四)審核、合并公司財務報表,編制年度財務報告。

    (五)制定資金管理制度,合理調(diào)配使用資金,監(jiān)控資金的投入、提高資金利用效率。

     (六)做好財務預算和公司內(nèi)部財務管理工作。

     (七)建立健全財務檔案管理制度,保證會計資料的合法與完整。

    (八)對擬投資項目進行資金籌措、經(jīng)濟效益預測等財務方面的可行性研究,作為公司決策參考。

    (九)檢查指導各子公司的財務工作,通過內(nèi)部審計,監(jiān)督其財務運行并對其經(jīng)營業(yè)績進行考核、評價。

    (十)協(xié)助和支持其他部門的工作,保持部門之間良好的溝通。

    (十一)搞好部門建設,不斷改進內(nèi)部管理工作;管理財會人員,做好財會人員的后續(xù)教育和財會業(yè)務的培訓工作,提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績效。

    (十二)負責建立養(yǎng)老保險個人賬戶和個人賬戶臺賬,對每個員工都要進行扣繳金額的計算。打印每個人對賬單。上報基本養(yǎng)老保險繳費基數(shù)變動表。  

    (十三)建立多元化的企業(yè)融資渠道,與各金融機構建立和保持良好的合作關系,通過對公司資產(chǎn)和負債進行全面分析,針對不同銀行的特點設計融資項目和方式 。

    (十四) 協(xié)助做好資金分析,實現(xiàn)企業(yè)資金的流動性,為資金平衡奠定基礎 。

    (十五) 結合銀行融資審批管理流程,合理編制項目融資進度控制計劃,確保項目信貸資金及時到位。

    (十六)熟悉融資相關的數(shù)據(jù)和資料,為項目融資方案優(yōu)選提供依據(jù)。

    (十七)完成公司領導交給的其他任務。

    工程管理部

    (一)熟練掌握、運用相關法規(guī)、規(guī)范和標準,不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)知識水平,具備獨立解決、處理現(xiàn)場實際問題的能力,對工程建設項目負直接責任。 

    (二)組織引導各參建單位協(xié)調(diào)、處理并完成開工前各項準備工作,具體包括: 

    1.認真熟悉圖紙和設計引用的標準、圖集等,會審前提出圖紙存在的問題,保證工程按審查合格圖紙施工;

    2.掌握工程建設場地的狀況,包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨時建(構)筑物等,協(xié)調(diào)處理有關事宜;

    3.審核施工組織設計(施工方案),完成施工用水、用電等管線引入,滿足工程施工需要; 

    4.負責將工程確定的坐標及水準點交給乙方,工程定位以后,要組織進行實際復測、驗定;

    5.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求;

    6.留存一份報建手續(xù)及批件的復印件。

    (三)工程施工中要做到認真負責,檢查、監(jiān)督到位,具體要求如下: 

    1.工程中使用的所有建筑材料、構(配)件使用前均要會同監(jiān)理進行現(xiàn)場檢驗,實行責任人簽字驗收制度;

    2.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認定等級,對存在的問題要提出書面整改意見,限期進行整改,并按有關標準進行驗收;

    3.隱蔽工程驗收必須會同監(jiān)理簽字;

    4.組織對工程變更、簽證、工程量的計量管理。

    (四)對涉及設計圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、甲方代表、設計的簽字,確認后方可實施。重大的修改、變更要上報領導審批。

    (五)涉及圖紙的修改、變更,要督促設計單位按時修改、完善,做到及時準確,不能影響正常施工。

    (六)對工程進度撥款,要會同工程監(jiān)理認定已完成工程量且工程質(zhì)量合格,然后簽字上報,經(jīng)批準后再辦理撥款手續(xù)。 

    (七)監(jiān)督農(nóng)民工工日考勤表及工資發(fā)放,確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放。

    (八)積極配合對監(jiān)理公司、施工項目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理。

    (九)參加工程竣工驗收、移交等事宜,負責驗收后保修期內(nèi)的質(zhì)量問題處理、回訪等工作。

    (十)及時向分管領導匯報各項工作完成情況。

    (十一)完成公司領導交辦的其他工作。

    房地產(chǎn)開發(fā)部

    (一)負責項目的報建、報驗及協(xié)調(diào)工作;

    (二)負責項目前期土地招拍掛、規(guī)劃審批工作;

    (三)負責向項目所在地政府辦理項目核準手續(xù);

    (四)負責辦理項目所有手續(xù);

    (五)負責辦理項目開工前水電等相關手續(xù)的協(xié)調(diào)工作;

    (六)做好項目開發(fā)資料的收集、保管、移交工作;

    (七)按時完成公司領導交辦的其他工作。

    綜合經(jīng)營部

    (一)根據(jù)棚改計劃下達的棚改任務,積極收集項目的相關資料;

    (二)對資料齊全的項目,辦理項目的可研報告及批復;

    (三)協(xié)同財政部門對棚改計劃中的項目進行性質(zhì)認定、成本核算;

    (四)積極對接融資銀行,準備銀行所需的資料,辦理銀行貸款的手續(xù),督促銀行貸款及時到位、發(fā)放;

    (五)對需要回購的安置用房在達到預售后封頂前及時評估回購房單價;

    (六)對棚改項目的所有安置用房進行網(wǎng)簽,確保安置房不存在抵押、出售等經(jīng)濟糾紛;

    (七)對需要使用貸款的項目辦理抵押手續(xù);

    (八)審查項目的進度及相關資料,辦理項目的資金撥付手續(xù);

    (九)對項目的資料進行匯總、整理、歸檔;

    (十)完成公司安排的其他各項工作。





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