在區(qū)財(cái)政局、衛(wèi)健局的大力支持和指導(dǎo)下，由藍(lán)海投資公司承建的區(qū)疫情防控重點(diǎn)工程“文登區(qū)人民醫(yī)院ICU改造設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目”于近日順利竣工。

  文登區(qū)人民醫(yī)院ICU改造設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目施工區(qū)域?yàn)槲牡菂^(qū)人民醫(yī)院（北院區(qū)）8層1-7/B-F軸病房、走廊公共區(qū)域和10層1-12/B-E軸病房、走廊公共區(qū)區(qū)域，包含人民醫(yī)院ICU病房37個(gè)床位和1間避難病房，涵蓋拆除、裝修、強(qiáng)弱電、消防、空調(diào)、氣路改造及吊橋等工程。項(xiàng)目經(jīng)過一個(gè)半月的緊張施工，于8月底順利竣工完成。

走廊公共區(qū)域全景圖	護(hù)士站全景圖	ICU 病房室內(nèi)實(shí)景

  項(xiàng)目施工時(shí)間緊任務(wù)重，為保障項(xiàng)目進(jìn)度，區(qū)財(cái)政局評(píng)審中心工作人員全程參與造價(jià)管理，衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)、專家多次實(shí)地給予技術(shù)指導(dǎo)，藍(lán)海投資公司使命在肩，全力聚焦建設(shè)目標(biāo)。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，第一時(shí)間部署安排，成立由分管經(jīng)理帶隊(duì)的工程建設(shè)專班，前往施工現(xiàn)場(chǎng)組織項(xiàng)目建設(shè)，集結(jié)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。二是加快施工進(jìn)度，壓縮工期、掛圖作戰(zhàn)，采用24小時(shí)制作業(yè)安排，爭(zhēng)分奪秒組織生產(chǎn)，全力以赴追趕進(jìn)度。堅(jiān)持生產(chǎn)、設(shè)計(jì)雙管齊下，每日聽取施工進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)調(diào)整施工方案，現(xiàn)場(chǎng)解決工程中存在的問題，大幅度提高工作效率，保障項(xiàng)目穩(wěn)序進(jìn)行。三是強(qiáng)化工程監(jiān)督，壓緊壓實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，抓實(shí)抓細(xì)各環(huán)節(jié)安全質(zhì)量管理，嚴(yán)把施工工藝和質(zhì)量關(guān)卡，保障每一環(huán)節(jié)閉環(huán)完成，做到各環(huán)節(jié)可查、可追、可比。工程建設(shè)過程中，全體參建人員不講條件、不怕困難，吃住在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)守工程安全責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)底線，全力以赴，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高品質(zhì)交付。

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)

  文登區(qū)人民醫(yī)院ICU改造設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目順利竣工，有力提升醫(yī)院綜合建設(shè)質(zhì)量，緩解我區(qū)新冠疫情醫(yī)療救援壓力，為我區(qū)疫情防控工作貢獻(xiàn)一份力量。